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coco加盟教你怎样保养冰沙机

更新时间: 2019-05-21 00:30 来源:餐饮创业好项目 字数:1379 浏览量:127
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战略管理会计是站在战略的高度,关注企业外部环境的变化,面对竞争对手,分析企业本身的优势和自身所处地位,以企业取得竞争优势作为主要目标。战略管理会计不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息,更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息,通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息,了解本企业在市场竞争中的地位,做到知己知彼,从而保持和增强企业的竞争力,让都可加盟市场竞争中立于不败之地。

  这些假设与都可加盟店实际的投资过程极不相符,因为都可加盟店经常会在经营过程中出现阶段性的装修改造投资,还会经常出现临时性流动资金需要,而且都可加盟店经营总会面临着这样或那样的风险,其纸鹆髁恳膊豢赡苁枪潭ú槐涞摹?br> 由于传统的管理会计建立在"会计分期"的假设前提下,只能为我们提供一个或几个期间的会计信息,忽视企业长远发展,忽视风险的存在,极易导致不利于都可加盟店长期发展的投资决策行为。所以一项成功的都可加盟店投资决策必须要有战略管理会计为其提供长期、动态的决策信息,如投资项目期间项目所引起的动态现金流量、投资回收期、项目期间的投资报酬率等等。都可加盟店业投资特点需要战略管理会计为其投资决策提供长期动态信息。都可加盟店是一项投资大、回收期长的投资,需要从投资立项、研究开发与设计、生产经营过程进行全方位监控。传统管理会计通常假定都可加盟店投资成本在建设初期一次投入,而在都可加盟店经营期内没有其他投入,并假定垫支的流动资金在期初发生,在项目期末收回,都可加盟店在经营过程中所产生的现金流量是固定的等等。

  都可加盟店的经营决策不仅需要各种财务信息,还需要战略管理会计为其提供非财务信息。传统管理会计所提供的信息大都为财务信息,如收入、利润、投资回报率等。但都可加盟店要想获得持续的竞争优势,单靠优良的财务业绩是远远不够的,它还必须依仗众多的非财务指标,战略管理会计除了可为都可加盟店提供相关的财务信息,还可为其提供与战略有关的非财务信息,如服务质量、客户满意程度、与客户的长期战略伙伴关系等与经营活动有关的经营业绩信息。员工的参与和满意度,与供货方的战略关系,竞争对手信息,具体包括竞争对手是谁、竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性、竞争对手的竞争优势和劣势、面临外部企业的挑战时竞争对手是如何反应的。而这些非财务信息是传统的管理会计所无法提供的。

  在信息时代和管理现代化的今天,都可加盟店管理者的经营决策时时刻刻都要涉及到战略问题,现代都可加盟店要在国内和国际两个市场竞争中立于不败之地,就要在企业内部推行战略管理。战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。 战略管理的推行要求相应的财务支撑系统,即战略管理会计。战略管理会计对都可加盟店企业实施战略管理的财务支撑主要体现在:可协助都可加盟店制定战略目标,为都可加盟店提出明确的发展方向和目标;对都可加盟店收入、成本实行战略管理,提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息;为都可加盟店的经营决策提供服务,把企业的决策过程和外部环境联系起来,使决策更加科学化和规律化;为都可加盟店制定更有效的业绩评价制度等等。这些作用的体现将在后面详细论述。

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